山东大学硕士学位论文
摘任石3七
薪酬管理作为企业人力资源战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要的
意义。科学有效的薪酬体系能够帮助企业合理配置与使用人力资源，吸引和留用
高层次人才，培育企业的核心竞争力，提高企业的生产效率，帮助企业在激烈的
市场竞争中获取竞争优势。
随着我国市场经济的不断完善与成熟，电气行业也取得了快速发展的同时，
也面临着激烈的市场竞争，尤其是我国加入WTO以后，国外电气巨头纷纷登陆我
国电气市场，进一步加剧了国内电气行业的竞争态势。LYRB电气公司作为一家中
小电气企业，近年来取得快速发展，但随着企业规模的不断扩大，原有的薪酬体
系由于其设计初期的历史局限性，普遍存在着与企业总体经营战略脱节、与岗位
市场价值脱节、与员工的绩效考核结果脱节等现象，导致企业员工工作积极性普
遍不高。
本文以LYRB电气公司作为研究对象，在分析其原有薪酬体系存在的缺陷与问
题的基础上，提出按照各类人员所从事岗位性质不同，分别设计不同的薪酬方案，
即针对管理技术人员设计宽带薪酬方案;针对市场销售人员设计销售提成制薪酬
方案;针对生产操检人员设计计件制薪酬方案。研究选题对于所研究的案例企业
具有重要的实践意义。
由于篇幅所限及以所研究的重点为导向，本文重点介绍了如何将宽带薪酬理
论应用到该企业管理技术人员的薪酬方案设计之中。在宽带薪酬设计过程中，注
重专家指导、全员参与、平稳过渡和强调针对性等原则，保证了设计方案的科学
性、公平性和有效性，对该公司的薪酬管理体系建设和人力资源战略构成了强有
力的支撑。
本文首先阐述和分析了国内外相关薪酬理论的发展变革，尤其是针对宽带薪
酬理论，详细介绍了其理论内涵、宽带薪酬模式的优劣性和设计流程，在此基础
上对LYRB电气公司原有的的薪酬体系进行分析，查找出其与企业竞争战略存在的
不匹配问题，并运用宽带薪酬理论对该公司管理技术人员的薪酬体系进行重新设
计和优化，最后总结了本文的主要成果，并解释了本次设计中存在的不足之处，
提出对LYRB电气公司薪酬改革后的展望。本文在设计过程中注重与企业实际相结
合，理论性和可操作性都比较强，本文所进行的研究对我国中小企业尤其是电气
行业的中小企业，在发挥其薪酬管理的功能与作用，完善其人力资源管理等方面
具有一定的借鉴和参考意义。
关键词:薪酬体系宽带薪酬电气企业