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企业因应「劳动合同法」
劳务管理建议书

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前言
在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本的投入;而在二十一世纪的今日，世界已进入了知识经济时代，知识和信息的整合和运用已成为企业保持竞争优势和持续发展的核心。做为整合和运用知识和信息的主体，人即成为企业最重要的战略资源，而人力资源管理也就成为企业创造竞争优势的关键。

国内外许多成功的企业家在演讲与著作中均不断提到，优秀的人力资源是公司最重要的资产，必须善加经营管理。奇异（GE）公司总裁杰克．威尔奇指出：最优秀的公司目前均已知悉，真正且无止境的生产力必须来自富有高度挑战力、充分授权、热忱及高报酬团队的一群员工。高生产力来自融入每个员工的意见，让每个员工成为行动的一部分，允许每个员工在企业中扮演重要的角色。如此，生产力的成长将不只是递增，而是倍增。

众多世界著名的管理大师也是将人力资源的价值提到价值最高点。管理大师德鲁克断言：人力已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；人力已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。因为人力资源是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位;它发起、使用、操纵、控制着其它资源，使其它资源得到合理、有效的开发、配置和利用;同时它是唯一起创新作用的因素。

如何使企业的每一个员工成为企业的最重要的资源？如何有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，使企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上？
首先，在拟定所有政策的思考过程中，一定需要遵循当地的法律规定，特别是人力资源部分，因为如果违反法令要求，引发的困扰轻则为员工效率下降，重则有可能引发员工的群起抗争，对企业的整体经营有其绝对影响，所以身为企业的负责人或高阶经理人，须事先针对企业人力资源部分做好规划，预先建立好预防及应对的方法，才不会让企业及所有员工的辛苦努力毁于一旦。

然而，现实中许多企业尚未意识到遵循当地的法律规定，特别是劳动人事方面的法规的重要性，导致劳动争议大量增加，危及企业的生存。

其次，完善人力资源管理的各种规章制度，充分发挥企业规章制度两大功能三大作用，使企业的人力资源管理与企业发展战略匹配。当各种规章制度完善并良好执行，那么企业将运作平稳、流畅、高效，并可基本上防患于未燃，达到企业不战而屈人之兵，不得不战时则也可使企业尽作有准备之战，胜券在握。

再次，使企业的所有人力成本达到支出最低，效益最大，并控制企业的一切风险和留住一切宝贵的难觅之才，再通过企业完善的培训系统使企业的人力资源得到最好的整合。

通过企业以上各方面的治理，如果达到以上的要求，那么企业将立于行业竞争不败之地！