基本思路和主要内容为:
1.介绍青海盐湖集团综合利用项目的基本情况，包括一期、二
期工程的工作范围，项目组织结构及人力资源。
2.分析青海盐湖综合利用项目设计管理的成效与问题，总结
一、二期工程设计管理的成功之处及设计管理中产生的问题。
3.对青海盐湖项目的设计管理问题的原因进行分析，设计管理
存在问题的主要根源，内部、外部原因分析。
4.提出完善管理应采取的措施，对原有程序管理中低效、分工
不明、设计漏项等缺陷采取哪些具体途径才能取得效果。成达公司在
设计管理中如何借鉴美国西南航空公司的成功经验，提出了创新管理
的主要思路，论述如何利用公司的相对优势确保传统项目经营，创立
以内生激励为主，外生激励为附的管理模式。
5.分析成达公司采取的创新措施及保障措施，对成达公司的
组织结构、奖励机制、细化专业工作职责文件、进行差异化管理提出
创新方案。建立一系列保证新技术、新思维、尊重人才、吸引人才的
措施。建立相对优势项目团队，实现公司的经营目标;保证人力，完
成青海盐湖综合利用项目的收尾工作。
对中国成达工程有限公司正在实施的项目管理大纲、企业文化提
出创新方案。
本文是一个管理专题研究报告，结合本人亲自管理的正在运行的
项目中出现的问题分析，找出问题的症结，论证如何避免类似问题发
生;针对大型项目业主的组织结构和管理模式，分析设计院如何建立
扁平机构及运作方式，顺利实现项目的目标，使各方利益最大化。本
文应用项目管理的知识，分析了青海盐湖集团综合利用项目的整体管
理、进度管理、沟通管理和费用管理取得的成效，分析了如何建立全
新的管理思路，中国成达工程有限公司应创建的战略。采取措施解决
青海盐湖集团综合利用项目管理中遇到的问题并完成收尾工作。
论文总结了项目管理及实施过程中常出现的问题，详细分析哪些
问题是自己造成的，哪些原因是业主引起的。对自己造成的如何避免，
对业主引起的如何通过沟通提前预防;对采用哪些创新方法来加快项
目管理、减少常见问题的出现，提出了一些新的管理方法和措施。如
建立鼓励技术骨干措施，促进设计管理;简化程序，提高设计管理效
率;设计管理新模式等。论述了要实现这些新的管理思路，成达公司
应采取的保障措施。此论文对其它类似项目的设计管理及工程项目的
建设能起到借鉴和指导作用。
关键词:设计管理、采购与设计、创新、人力资源、保障措施
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