摘要
中国改革开放以来，在市场经济体制催生下，国有企业改革成了中国经济发
展必然要经历的过程，经过30多年的发展，一些国有企业的改革实践积累了很多
成功经验。同样，国内各高校所属的全资企业改制也成了高校产业规范化建设的
重要任务之一，对于高校所属的全资企业，根据其资产质量及发展前景进行分类
处置，对于资产质量好的、有发展前景的全资企业进行改制，而对于那些历史包
袱重又没有发展前景的全资企业则进行注销或破产，以尽量避免给高校带来经济
或法律风险，让高校成为纯粹的教学研究的单位。

本文以一家全资企业改制为例，首先概述了我国国有企业改制和高校全资企
业改制的基本情况，其次详细介绍了四川大学全资企业改制的概况，并选取了四
川大学一家已经完成改制的规模较小的全资企业——成都川大XW材料开发部改制
为研究对象，采用案例分析、经验总结、文献阅读、统计分析（数据比较）、实证
研究、SWOT因素分析等方法，以成都川大XW材料开发部2009年完成改制以及改
制后的发展模式为例，重点研究高校全资企业改制的实践过程并且对企业改制前
后一年的经营情况作为效果评价，并进一步探索高校全资企业改制的策略。这是
一个比较典型的高校全资企业改制的案例论文，一定程度上可实现对现实工作的
借鉴指导。

本研究成果运用了高校完成改制的全资企业作为实例，还可给其他类似的高
校全资企业的改制及改制后企业的发展带来借鉴意义。

本论文还存在很多不足之处，希望以后的研究能弥补这些不足。

关键词：高校，全资企业，改制，市场，科研