太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）作为目前全球最大的不锈钢企
业，要进一步发挥不锈钢装备优势、工艺技术优势、产品优势和延伸加工优势，
持续提高员工的素质能力和企业的核心竞争力，增强企业的发展后劲，确立自己
在国际国内不锈钢业界的领导者地位，实现建设冶金行业节能减排和循环经济示
范工厂、成为国内一流、世界著名的大型企业集团和建设全球最具竞争力的不锈
钢企业战略目标，就需要借助实施员工职业生涯管理这一重要举措，进一步激活
现有人力资源，促进人力资源向人力资本的有效转化，从而推动员工个人职业生
涯目标的成功实施和企业战略目标的顺利实现，实现员工与企业的和谐、共赢。
本文首先简要阐述了实施职业生涯管理对于太钢和太钢员工的意义，概述了
国内外关于职业生涯管理的理论研究和实践探索，进而对作者所在单位太钢的人
力资源结构现状等进行了简述，对员工职业生涯通道进行了问卷调查，对员工职
业生涯管理现状进行了SWOT分析，指出了存在的主要问题，进行了原因分析，
并对标国内外钢铁企业先进做法，结合企业实际，从树立正确的职业生涯管理理
念、构架员工职业生涯管理体系、搭建科技人才“星光大道”等方面，就职业生
涯管理对策进行了具体研究探讨。
关键词：太原钢铁（集团）有限公司职业生涯生涯管理
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