公路交通作为国民经济和社会发展及人民生活服务的公共基础设施，己成为
衡量一个国家现代化水平和经济实力的重要标准。对公路施工企业项目管理的进
行深入的研究，有利于公路施工企业在改革和创新中找准定位、明确发展方一向，
不断改进和完善项目管理方法有着重要的研究意义。本论文在研究中以元谋到双
柏主干线第五合同段公路项目为依托，列举了该项目施工管理的一些做法，分析
研究公路施工过程中项目管理组织、质量控制、成本管理及项目的进度管理等诸
多项目管理方法的具体应用，对公路施工过程中如何提高项目管理水平进行探索
和创新。在研究中对一项目管理在L公司公路施工过程的应用效果进行了分析，针
对L公司在项目管理应用中存在的问题，提出了相应的完善策略，策略内容包括
组建精干高效的项目经理部;加强施工质量管理力度;项目成本管理与控制工作
力度的加强;加强项目安全控制方面的工作力度;项目进度目标控制工作力度的
加强;其它完善策略等内容。该研究论文对L公司的发展有着一定的指导应用价
值，对当前公路施工企业的项目管理具有一定参考价值和借鉴意义。

关键词:项目管理，L公司，公路施工，应用研究