摘要
某展会是由商务部和广东省人民政府主办、某中心承办,于1957年4月在广州诞
生,是中国商品进出口贸易的重要窗口,为素有世界工厂的中国商品出口提供展示和
交易的平台。它与中国社会经济发展息息相关,是中国对外贸易发展的缩影,是中国
改革幵放的窗口,是世界经济的晴雨表。随着中国经济的发展和会展行业竞争的加深,
某展会进行了升级转型,从单一的出口贸易展会转变为具有进出口双向商品流通功能的
展会。这种转变既反映了我国经济发展的趋势和规律,也反映了某展会从单一的出口
展会的初始阶段提升至进出口展会的发展阶段,标志着某展会向着国际知名品牌展会
的成熟阶段迈进了坚实的一步。某展会已经成为层次最高、历史最长、规模最大、商
品最齐全、成交效果最好、信誉最佳的综合性展览会,被国际经贸界人士誉为“友谊
的纽带,贸易的桥梁”。

本文主要研究某展会特装布展施工项目管理,因为在某展会的过程中,特装展区
布展是重中之重,关系某展会的展示水平和展览效果,因此需要对某展会特装布展施
工项目进行管理,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,
并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、
资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,
并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和
重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的
方法,可能会有很多的人员、任务的瓶颈,同时也会造成很多的资源闲置,这样势必
会造成资源和时间的浪费。

本文的主要特点在于对某展会特装布展施工项目的现状、特点进行深入的分析,总
结出某展会特装布展施工项目管理存在的主要问题,并对主要问题进行分析,给出解
决的对策建议,不仅有效的应对某展会特装布展施工项目所存在的问题,而且可以为
以后的某展会提供借鉴。同时,将项目管理理论应用于某展会特装布展施工问题,可
以为类似的会展施工项目提供参考和借鉴。

关键词:展会;特装布展;对策;建议