本文在分析苏州供电公司线路工程处管理现状、工作流程、组织结构、人员管理、
质量管理和材料管理的基础上，通过借鉴国内外先进项目管理模式和国际上盛行的
ISO9001 质量管理体系要求，同时结合对比江苏省送变电公司在施工项目管理上的组
织结构，实现了对线路工程处组织结构和施工项目管理的调整和优化，形成了一套既
能满足现行行政管理体制要求又能满足实际项目管理需求的输电线路项目管理新模式。
关键词：优化，组织，管理，流程
作 者：吴 杰
指导老师：赵建新
目 录
第 1 章 绪 论........1
1.1 研究的背景..1
1.2 研究的目的..2
1.3 研究的意义..2
第 2 章 相关理论及研究综述........3
2.1 本文涉及的相关理论..........3
2.1.1 目标管理理论3
2.1.2 马斯洛的需求层次理论........3
2.1.3 行政管理理论4
2.1.4 中国项目管理知识体系........4
2.2 国内外施工项目管理方式演化......5
2.2.1 国外项目管理方式演化的过程........5
2.2.2 我国工程项目管理的发展过程........6
2.3 ISO9001 质量管理体系 .......7
2.4 文献综述......7
第 3 章 施工项目管理模式和相关企业输电线路施工项目管理模式..11
3.1 施工项目管理的基本内容 11
3.1.1 施工项目管理的定义及分类.......... 11
3.1.2 施工项目管理概述..12
3.2 施工项目管理的模式和组织内容14
3.2.1 施工项目管理的模式..........14
3.2.2 施工项目管理组织的内容..17
3.3 江苏省送变电公司输电线路项目管理模式........22
3.3.1 江苏省送变电公司施工项目部描述..........22
3.3.2 江苏省送变电公司施工项目部质量管理..25
3.3.3 江苏省送变电公司施工项目部材料管理..27
第 4 章 线路工程处输电线路施工项目管理现状及存在问题..28
4.1 线路工程处现状描述........28
4.2 线路工程处组织结构存在问题分析........28
4.2.1 线路工程处行政管理组织结构......28
4.2.2 线路工程处日常开展工作流程.......29
4.2.3 线路工程处组织结构存在问题分析..........30
4.3 线路工程处施工管理存在问题分析........31
4.3.1 输电线路施工项目管理的主要内容..........31
4.3.2 线路工程处施工管理中人的管理问题分析..........31
4.3.3 线路工程处施工管理中质量管理问题分析..........32
4.3.4 线路工程处施工管理中材料管理问题分析..........32
第 5 章 线路工程处施工项目管理模式优化......34
5.1 线路工程处施工项目管理组织结构优化34
5.1.1 组织结构优化要求..34
5.1.2 优化后的线路工程处施工项目管理组织结构......35
5.1.3 优化后的施工项目部岗位职责......37
5.2 线路工程处质量管理优化38
5.2.1 与 ISO9001 质量管理体系控制项比对分析（表 5.2） ...38
5.2.2 补充和完善缺失的质量控制项......38
5.3 线路工程处材料管理优化44
5.3.1 材料管理的要求......44
5.3.2 优化后的材料管理流程......45
5.3.3 优化后的材料管理过程控制表格..46
第 6 章 进一步探讨和研究结论..48
6.1 对相关实践的进一步探讨48
6.2 研究结论....49
参考文献......51
攻读硕士学位期间公开发表的论文..........53
致 谢......54
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