摘要
信息技术和网络技术的普及应用，不断的改变着企业的经营要素和竞争条件，
由原来的以资本竞争为主逐步转变为以人才竞争为主，因此，企业的人才战略就
显得尤为重要。单一的传统人事管理越来越无法满足国际化及专业化的人才竞争
需求，于是很多企业开始考虑调整人才战略、转变人力资源管理模式，以满足人
才竞争的要求。

传统的人力资源管理模式将百分之七十左右的时间用在了日常的事务性活动
上，比如福利管理、人事记录以及雇员服务等，而花费在像培训、绩效管理以及
员工关系等传统性活动的时间相对少很多。2003年，伴随着网络的普及，电子化
人力资源管理进入了一个快速发展的时期。2006年，人力资源管理系统软件销售
额的增长率为23.7%，企业对e一HR州软件需求旺盛，特别是华北、华东、华南和
西南地区，从一定程度上推动了该区域的市场增长。

虽然目前e一HRM系统得到了相对广泛的应用，然而企业在其实施过程中并没
有收到理想的效果，那么企业到底应该如何选择适合自己的e一HRM系统呢又如
何使选择的e一HRM系统得到很好的实施应用因此研究企业对e一HRM系统的选
择和实施具有非常重大的现实意义。

本文在明确了人力资源管理、管理信息系统的相关理论的基础上，从理论联
系实际出发，分析D公司实施电子化人力资源的基本情况，发现D公司在是实施
过程中存在的问题并分析其原因，针对性的提出了D公司实施电子化人力资源管
理系统应该注意的问题，识别出有效实施e一HRM系统的关键要素，以期望为其它
实施e一H又M系统的企业提供借鉴，达到通过e一HRM系统提高企业管理水平、提
升企业竞争力的真正意义。

关键词:e~HRM，实施，关键要素