MBA硕士毕业论文《航天科技企业人力资源管理及激励机制研究与实施》(56页).rar 中文摘要 人力资源是现代航天科技企业的核心资源，而绩效考核与激励机制作为人力 资源管理的重要组成部分，在航天科技企业的日常运作和未来发展中所起到的作 用不容忽视。航天科技企业作为高新技术企业，其员工队伍有着区别于其他行业 的特点，所有这些都对航天科技企业的人力资源管理工作提出了特殊的要求。未 来航天科技企业间的竞争从某种意义上来讲就是人力资源的竞争，所以通过绩效 考核与激励机制来建设一支高水平的员工队伍就显得尤为重要。 本文在参考近些年来国内外的主要文献和相关研究成果的基础上,同时结合 航天科技集团八三五七所的具体情况，试图探讨适合航天企业的绩效考核方法与 激励机制。 本论文的主要研究内容如下： 1．讨论了航天科技企业的特点，并据此详细分析了航天科技企业人力资源 管理的特殊性。 2．详细介绍了相关的绩效考核方法与激励机制理论，并结合本文研究内容 进行了针对性地分析。 3．结合目前相关的人力资源管理理论，来探讨适合航天科技企业特点的绩 效考核与激励机制的构成。 4．在以上讨论的基础上，重点介绍了航天A所进行绩效考核与激励的方法 措施。 5．本文的研究结论与前景展望。 本文的成果丰富和完善了绩效考核与激励机制的理论体系，有利于航天科技 企业在人力资源管理方面转变思想观念，并建设一支高素质的员工队伍，进而增 强企业的竞争力，适应市场经济的发展要求。 关键词：航天科技企业；人力资源管理；绩效考核；激励机制