摘要
目前我国企业的成本管理，由于受到历史原因和现实条件的限制，大多数企业
仍然停留在粗放状态，管理理念和和技术已无法跟上企业发展。企业往往在设计、
推广、生产和销售后才进行相关的成本核算，并根据核算的结果提出改进的建议，
反应严重滞后，给经营者正确决策和企业迅速响应市场带来不利影响。这些企业管
理方式急需改进。广州精工技术有限公司（以下简称GSW）为求成本的最低化，追求
准时生产（JIT），长期使用定期下达大批量采购定单的方式向供应商订购配件，同
时又要求指定供应商在短时间内均匀完成生产任务，交付产品，保证GSW能够在生
产力有限的情况下平稳完成定单。这种供应链单一的拉动式运作方式，使GSW对市
场剧变的响应越来越迟缓被动。从而GSW迫切需要开始探索新的形式以求获得更大
的发展。

本文站在供应链的角度研究供应链推拉结合重置问题。首先，论文分析了GSW在
现在传统且单一的运作方式下的状况，分析了基于该种运作模式下的种种弊端，研
究了合理利用推拉结合的运作方式，模拟预测定单控制手段；其次，针对GSW的供
应商进行现场调研，分析了整体的行业背景和供应商生产能力情况作为实行推拉结
合的可行性调查；然后再用模拟预想模型与传统的经营管理方法进行比较，指出预
测定单的策略给公司带来的效益和优势，及实行这种方法的必然性和必要性，并且
指出日后预测定单工作有待的优化的地方，最后进行总结和展望。

关键词：准时生产采购定单供应链拉动式
推动式模拟预想模型