业务室主任KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
采购成本控制 半年 100分 加权平均单位采购成本比上年低 20% 100低于上年度6%以上
80 低于上年度4%--6%
60 低于上年度2%--4%
0低于上年度2%以内 财务部 确保常规原材料采购成本控制,增强公司产品的竞争力
原材料供货及时性 半年 100分 计划生产任务因原材料供应不上造成生产线停机1班计1次 50% 1000次
60 1次
0高于1次 生产部 保证原料供应
供应商管理报告 年 100分 供应商的新增、更新情况及对现供应商的评估 20% 见表一 本岗位报告 提高供应商水平
业务室员工管理考核 半年 100分 完成率100% 10% 100执行率100%
60 70%~100%
0<70% 物资公司经理 提高本部门工作效率并有效激励员工
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