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彩虹电子(显示器)集团—考评表-综合统计.xls
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彩虹电子(显示器)集团—综合管理室主任.doc
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综合管理室主任.doc
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综合管理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
管理制度制定执行考核情况工作报告 半年 100分 见附表一 50% 见表一 本岗位提交报告 内部各项管理制度的制定、检查、考核
生产部劳资工作计划与总结报告 半年 100分 见附表二 20% 见表一 本岗位提交报告 提高生产部劳资管理水平
日常内部行政事务查实差错数 半年 100分 无查实差错记录 30% 100无查实记录
查实差错数量每增加1次分值减少20
0超过4次 生产部部长 保障日常事务处理的质量
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