办公室营销综合管理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
管理制度及会议决议贯彻执行情况总结报告 半年 100分 40% 同主任 办公室主任报告 保证销售公司各项制度和决议被准确执行
日常内部行政事务查实差错数 半年 100分 无查实差错记录 30% 100无查实记录
查实差错数量每增加1次分值减少20
0超过4次 办公室主任 保障日常事务处理的质量
销售公司劳资工作计划与总结报告 半年 100分 见附表一 15% 见表一 本岗位提交报告 提高公司劳资管理水平
工资管理查实一般差错率 季度 12
次/年 1次特大差错=3次一般差错
1次重大差错=2次一般差错 15% 得分＝100－10×查实一般差错数 人力资源部检查记录 工资管理完成情况，避免差错，提高工作质量
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