摘要
随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产、物流到销
售为一体的供应链运作管理。企业之间的竞争已不仅仅停留在产品本身的竞争，更
多的时候体现的是企业之间供应链的竞争。传统供应链上的各节点企业，对库存管
理各自为政，导致库存需求预测逐级放大，且库存费用高居不下，给企业的经营带
来了巨大的成本压力。VMI（供应商管理库存）是当前一种有效的基于供应链管理
的库存控制手段。用户企业通过信息共享，将库存交由供应商来管理，改变了原有
的各自相对独立的预测模式，减少了不确定性导致的物流、信息流的浪费。这虽然
提高了用户企业库存管理的效率，但同时也给供应商带来了前所未有的挑战。因为
供应商的核心竞争力并不体现在物流配送和仓储管理上。

针对此问题，本文对引入第三方物流参与VMI的实施进行了定性和定量的探讨
分析。首先对引入第三方物流参与VMI实施进行了详细的理论分析，证实了引入第
三方物流参与VMI的实施，可以通过发挥专业优势和规模效应，降低物流和仓储成
本，为整个供应链带来增值。然后介绍了第三方物流参与VMI实施的具体步骤、流
程和需要注意的问题。同时本文结合B公司的实践，着重分析了第三方物流参与
VMI实施过程中，需要重点考虑的三个因素，即规模效应系数、固定运输成本、单
位变动运输成本。从定量的分析中，我们可以看出各因素对供应链系统总成本影响
大小的差异。另外本文介绍了B公司降低单位变动运输成本的实践。通过对托盘包
装设计的改进，可以降低单位变动运输成本，对于第三方物流参与VMI实施，有着
积极的作用。

关键词：供应链管理、第三方物流、VMI、库存管理