本文结合信阳供电公司的安全管理实际，以与安全生产关系非常密切的生产一
线班组为试点，在公司已贯彻推行的质量、安全、环境“三标”的基础之上，侧重
分析公司安全生产的薄弱环节以及产生安全隐患的原因。针对这些问题，论证引入
NOSA管理体系的必要性。以NOSA管理理论为构架与“三标”体系整合，形成操作
性强、实用的安全管理平台和工具，逐步适应国家电网公司提出的“三集五大”中
的大安全的要求，为公司的安全管理建立全面、全过程、规范、科学的应用体系。
论文主要对NOSA理论在信阳供电公司班组安全管理中的应用进行了实证研究，收
集挖掘新形势下生产班组遇到的各种安全难题，制定和完善了科学的安全质量细节
控制方案，通过对危险点的识别和控制，为供电企业班组安全质量的细节控制策略
从应用学角度提供一个最佳的实践解决方案。通过应用NOSA管理的理论和方法，
提出了切实可行的建议，改善了信阳供电公司安全管理的质量。
关键词：NOSA安全管理评价
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