摘要
精益管理中的5S、6S等现场管理方法已广泛运用于中国制造业企业，但
对质量、产品、服务的精细化管理具有很高应用价值的六西格玛管理方法，在
中国企业中的应用并不普遍。而RcM(以可靠性为中心的维修管理)作为目前
全世界范围内大型设备维护企业最核心和最科学的管理方式，己在我国相关企
业得到运用。因此，如果能将精益六西格玛管理和RCM以可靠性为中心的维
修管理有效结合起来运用，建立一套经济效益和社会效益最大化的综合管理体
系，构建一种设备维修企业的全新管理决策模式，是具有实际应用价值和理论
意义的。

本文通过对上海申通地铁集团车辆8号线维修厂车辆维修数据分析，运用
精益六西格玛OMAIc质量分析法、可靠性分析、数学回归等理论方法，研究了
精益六西格玛管理方法如何与RCM维修管理方法结合构建出新的管理体系。

同时，以提高列车可使用率、降低地铁车辆维修成本和提高运营部门及乘客满
意度为目的，探索了在实际生产管理过程中，依照OMAIC的过程来进行逐一排
查影响列车可使用率的各种因素，并提出了改善的方案。

关键词:精益生产;65一GMA:oMAle;ReM;可靠性