文本描述
内容摘要
武田制药集团天津有限么司是隶属于日本武田制药集团旗下的重要的现代
化制药企业,成立于上世纪的九千年代中期。经过近20年的发展,武田制药集
团天津有限么司臣经成为武田制药集团在中国市场!^乂及亚太地区的巧品生产基
地。武田制药集团天津有限公司由于成立较早,内部流程复杂,存在响应速度
慢、非增值活动多、库存及产品交付周期长等问题。为了更快地供应合格、合
规的药品,缩短产品的制造周期,在合规的前提下使用更低的成本,更快地响
应速度L乂增加药品的市场竞争为企业亟需改善库存管理。本文W精益及六西格
巧理论为基础,对武田制巧集团天津有限么司的库存和管望模式进行深入研究。
本文采用精益六西格玛流程优化手段对原料库存长期存在的库存时间长,
周转率低的现象进行了深入的研究、分析、改善及优化。在具体问题层面应用
了六西格玛流程改善模型的DMAIC法(Define界定、Measure测量、Analysis
分析、Improve改进、Control控制)。通过这5个过程具体的应用,实施改善
优化后,武田制药集团天津有限么司提高了效率,降低了库存,减少了浪费。
在保证产品质量的前提下,增加经济效益60余万元,同时增强了跨部口的协作,
最终增强了么司对市场的适应能为和么司在行业中的竞争能力,巩固了武田制
药集团天津有限么司作为集团么司亚太化区药品生产供应基地的地位。同时也
为我国其它企业特别是制葫企业的库存管理工作提供有益的参考及帮助。
研究过程中使用到了六西格玛改进(DMAIC)法,SIP0C(高阶流程图),SPC
(过程统计控制),D地(实验设计)等工具。
关键词:精益生产六西格玛库存管理DMAIC
第1章绪论
1.1研究背景
武田制药集团天津有限公司介绍一-武田制药集团是一家致力于通过提供
从预防、保健到治疗的一系列医疗保健解决方案服务粗会的跨国制药公司。其
始创于1781年,自创立W来的两亩多年的发展过程中,武田制药集团从传统医
药的本国药品供应商,成为W科学为基础的国际化药品制造商,再发展到医疗
保健解决方案的全球性提供者,目前已是一家现代化的制药企业,集研发、制
造和营销为一体,并成为日本最大的医药公司。在2009年,武田制药集团进行
重组,从一家具有全球性业务的日本医药公司转变为一家将总部设在日本的全
球性医药公司。如今,武田制药集团是全球第15大医药公司,在70个国家拥
有约3万名员工,年销售额达190亿美元,且拥有全球性医药公司中第7大研
发产品线。
武田制药集团专注于研究和开发有益于病患的创新药物,目前拥有制药行
业最广泛的产品线之一。武田制药集团的主要产品包括也血管与代谢、肿瘤、
中枢神经系统、免疫与呼吸,W及疫苗等六大治疗领域的药物。
屯、血管与代谢一一通过我们信誉卓著的糖尿病和也血管品牌,武田制药集
团在开发慢性疾病治疗方案领域经验丰富。武田制药集团始终专注于发现具有
创新性起效机制的候选药物,用于治疗2型糖尿病、也脏衰竭和外周动脉疾病。
武田制药集团也积极投入研发亟需的肥胖症治疗方案。
肿瘤一一武田制药集团在肿瘤领域的重点是推进新型分子与最佳药物的组
合,从而为全球肿瘤病患提供卓越的药物。武田制药集团的肿瘤产品线包括用
于治疗血液和实体肿瘤的超过20种化合物产品,武田制药集团现正着力研发用
于治疗多发性骨髓瘤、淋己瘤和前列腺癌的化合物产品。
中枢神经系统一-精神性和神经性退行性疾病给全球患者带来了身体、情
感和经济的巨大负担。武田制药集团将中枢神经系统疾病作为又一大重点研发
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