附件3.2：创伟集团总经理和集团高层分配和考核办法

附件3.3：创伟集团总经理基础管理考核内容及要求

附件３．１：目标计划分解考核法
该方案按照各部门或各个岗位的月度计划和年度计划的完成情况进行考核。按该方法考核，首先应先完善计划模式。各岗位和各部门的计划内容应包括岗位或部门职责履行情况、创新性工作完成情况、临时任务完成情况等。

目标计划分解考核法首先要对部门和岗位计划模式标准化，部门和岗位计划模式如表7所示：
考核时，既对计划内的工作进行考核，又要对临时性工作进行考核，并把100分的考核分分配到岗位职责工作计划、创新性工作计划和临时性工作中去。我们对这三部分的考核分分布如下：岗位职责履行70分、创新性工作15分，临时性工作15分，然后再把分数分配到各项工作中去，
这样，月度考核模式如表8所示：
表7：月度（年度）计划模式
姓 名：
所在岗位：

岗位职责履行计划
岗 位 职 责
本月职责履行计划
完 成 情 况

1、

2、

3、

4、

本月创新性工作计划
工 作 内 容
完 成 情 况

1、

2、

3、

4、