部门：财务部
项目考核指标
指标定义
考核标准
排序
权重

评价档次
评价标准

计划编制

编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划计划编制极为周全，切实可行计划编制较周全，可操作性强计划编制一般，基本达到要求计划编制较粗糙，可行性稍差计划编制漏洞百出

成本费用
控制
控制和监督各项成本是否按计划支出监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出控制与监督一般，基本上按计划支出控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划

资金筹集
管理
资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理资金筹集量多，资金账务管理有条不紊资金筹集量较多，资金账务管理较有序资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚资金筹集量少，资金账务管理有点乱资金筹集量很少，资金账务管理很乱

资产管理与资金调度
综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行

产品价格制定
编制产品价格，组织制定厂内价格产品价格制定十分合理产品价格制定较合理产品价格制定一般产品价格制定不太合理产品价格制定很不合理

财务报告
编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等财务报告真实准确财务报告较准确财务报告基本准确财务报告不太准确财务报告严重失真

会计档案

按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理严格，资料周全管理较严格，资料较周全管理一般，资料基本周全管理不严，部分资料丢失损坏管理很乱，资料大量丢失、损坏

内部审计

审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等审查复核非常认真，没有一点错误审查复核较认真、准确审查复核基本准确审查复核不太认真，有一些错误审查复核马虎，出错多

部门费用控制

按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力控制一般，基本在预算范围之内控制较差，超出预算范围控制很差，大大超出预算范围

部门协调

与有关部门的配合协作情况具整体意识，主动积极地与其他部门合作整体意识较强，愿意与其他部门合作整体意识一般，大致能与有关部门合作整体意稍差，比较消极与有关部门合作以自我为中心，经常与其他部门扯皮