北大纵横管理咨询公司
目录
1 董事会在公司治理中的重要性 1
2 董事会的目标和任务 3
3 成为有绩效的董事会 4
4 制定董事会工作标准的目的和要求 6
董事会在公司治理中的重要性
公司治理是现代企业制度的核心
狭义的公司治理是指公司制企业中股东会、董事会和经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的制度安排。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团。

在OECD发布的《公司治理原则》中，公司治理结构框架包括5个原则：
1）应当包括维护股东的权利；
2）应当确保小股东和国外股东在内的所有股东受到平等的待遇；
3）应当确认利益相关者的合法权利；
4）应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题；
5）应当确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督。

良好的公司治理能够发挥权力制衡功能、激励和约束功能和协调功能。公司治理的最终目的不是相互制衡，而是保证公司科学决策的方式和途径。科学的公司决策不仅是公司的核心同时也是公司治理的核心。

良好的公司治理能够提高公司价值。近年来战略投资者采取公司治理导向的投资策略，倍加关注各国公司的公司治理结构和机制。大量实证表明，一国或地区公司治理水平越佳，投资者保护越好，该国和地区的公司价值就越高。

董事会是公司治理的核心
股东是对公司进行投资，从而拥有公司股权的利益主体。在20世纪30年代以后，公司所有权和经营权日趋分离，从而产生了委托——代理关系，股东会委托董事会负责公司的经营管理。

董事会是一个由其成员对公司集体负责的工作团队。董事会是一个决策团体，负责对公司重大经营活动的进行决策。董事会既没有时间，也没有资源来制定和执行每一个决策，因此他们向经理层授予职权，由经理层负责公司日常经营管理。

董事会是公司治理的核心。董事会在公司所有者与经营者之间充当杠杆的支点角色，他们把提供资本的股东和使用这些资本创造价值的经理层联结起来，负责统筹和协调股东、经理人员、职工、消费者以及周边社区等利益相关者之间的利益，他们在公司治理的整个权力链中居于中心地位。

在一个公司里，董事会是公司内部创业进取、承担风险、企业经营、对商