中文摘要
随着国民经济的平稳较快发展，我国对能源的需求一直处于高增长期，大庆
油田的重要地位和作用愈发突显。老区油田进入特高含水开发期后，面对4000×
104t持续稳产的工作要求，大庆油田逐渐加大了外围油田开发力度，目前已在油田
生产总量中占据较大份额。采油A厂是外围油田产油大户，具有较为可观的潜力
空间。然而，受外围低渗透油田的特殊地质特征及现有技术条件限制，在一定程
度上制约了油田高效发展。

文章在分析背景、对企业发展战略管理理论研究进行综述的基础上，首先，
对大庆油田采油A厂的油田开发、生产管理、基本建设、经营管理、人力资源、
科技创新等内部状况进行了系统介绍，指出了存在问题；其次，利用五力模型分
析了石油行业产业环境，用SWOT分析方法分析了采油A厂内部条件的优势、劣
势，及外部环境的机会、威胁；再次，根据SWOT分析结果，确定采油A厂实施
低成本战略，并给出了具体措施；最后，文章给出了发展战略实施的措施保障。

通过本文的研究，目的在于进一步挖掘油田企业发展潜力，确保外围低渗透油田
持续有效发展。

关键词：战略；战略管理；油田；SWOT分析；低成本战略