MX公司作为一个已经在消费类电子处于全球领先地位的连接器公司，如何
利用其优势在汽车领域攻城略地，继续领导行业的发展，特别是在中国这样一个
极具发展和变化的市场，如何使其产品更符合中国市场的需求，缩短新产品开发
的周期，提高新产品的开发绩效，从而提高市场份额是MX中国汽车产品事业部
所面临的一大挑战。
本文首先回顾了新产品开发流程管理的相关理论，连接器行业及MX公司背
景。然后主要从MX中国汽车产品事业部的新产品开发战略，新产品开发流程，
组织结构与资源三个要素进行展开，分析了其新产品开发管理体系，识别出MX
汽车产品事业部在中国这个汽车产业高速发展时期，中国业务单元中新产品开发
管理的弱点，以及如何改进才能更有效的进行新产品的开发，满足中国市场的需
求。最后对改进的关键点进行了总结。
通过对MX中国汽车产品事业部的新产品开发管理体系的分析研究，可以理
解新产品开发管理在汽车连接器行业的特定应用形式。论文亦可作为建立适合中
国汽车连接器行业特点的新产品开发体系的参照。
关键词：新产品开发体系产品开发战略门径管理组织架构
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