国内企业随着经济全球化的快速发展，实力经济的竞争日趋激烈，生产绩效
评价体系的建立在企业经营活动中越显示出至关重要的作用，同是也是制约企业
不断发展壮大，乃至企业生存的关键问题。“绩效评价体系”的概念由国外引进后，
相关研究在国内日渐丰富，但是从民营企业角度进行构建“绩效评价体系”的适宜情
况、绩效实现过程界定、绩效评价方法、执行程度的研究并不深入，在不同情况
下存在不同的一种形势。在现实的生产经营中，如何寻求一种能实现价值的方式
方法，有效提升企业绩效水平，增强竞争力，追求更高效益与生存的管理问题，
不同程度上困扰着企业的经营管理者。

因此，本文通过对宏达股份公司什郁基地锌冶炼、电解锌生产绩效评价体系
管理现状的分析和诊断，阐述了建立生产绩效评价体系的背景、目的意义及建立
后对企业和个人的作用，探索改善宏达股份公司锌冶炼、电解的绩效管理的模式、
方法及有效措施，并进行积极实践，破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约，
促进企业发扬优势、改进不足，并实现企业的整体优化和可持续发展。

本文基于关键过程研究生产性企业的绩效评价体系，通过构建“绩效评价体
系”为公司绩效管理规范，引导公司更先进，更科学、更完善的推进绩效管理，
实现其自我评价，不断改进和提高竞争力，同时为公司追求更好绩效提供一个管
理模式，诊断当前绩效管理水平提供一个真实情况，并为公司价值实现过程提供
评定绩效依据。

关键词:宏达股份有色公司，绩效评价体系，关键过程，生产绩效