摘要
我国作为世界主要化妆品市场之一，近些年来化妆品行业得到迅速发展，且
未来仍有较大发展潜力。但是，当前我国化妆品行业发展过程中，本土中小化妆
品企业同国外化妆品企业竞争处于相对劣势地位。在自身品牌影响力相对较弱，
利润水平不高，且市场份额较小的情况下，如何能够同国外化妆品企业进行有效
竞争，促进自己更好的发展，是很多本土化妆品企业所关心的问题之一
本文在研究过程中，以广东幸美化妆品股份有限公司为例，运用文献分析法、
调查法、定性分析与定量分析相结合等方法，对其发展战略进行具体研究。通过
研究，一方面可以拓展我国关于本土中小化妆品企业发展战略的理论研究。另一
方面，为幸美化妆品公司指明发展方向的同时，还可以为我国本土中小化妆品生
产企业发展提供相应的借鉴，提升本土中小化妆品生产企业竞争力，促进我国化
妆品企业更好的发展
本文在研究过程中，首先对幸美化妆品公司发展外部环境进行了分析与评价
在分析过程中，运用PEST分析法，对于幸美化妆品公司发展外部宏观环境进行分
析；运用波特五力模型，对于幸美化妆品公司发展行业环境进行分析。在此基础
上，运用EFE矩阵，对公司外部环境进行了评价；其次，对幸美化妆品公司发展
内部环境进行了分析与评价。在幸美化妆品公司内部资源与能力进行分析基础上，
得到公司内部优势与不足。在此基础上，运用IFE矩阵，得到公司内部环境进行
了评价；再次，确定了幸美化妆品公司战略方案。通过对幸美化妆品公司SWOT
分析，根据幸美化妆品公司战略选择原则，结合公司四种战略备选方案，公司在
发展的过程中，应当以ST战略作为公司未来发展主要战略，促进自身发展；最后，
提出了幸美化妆品公司需制定良好的战略实施及保障措施。幸美化妆品公司在战
略实施过程中，需要采取具体措施，推进各项工作顺利开展。在此基础上，从组
织、文化、资金等方面，对于战略的顺利实施进行保障
关键词：化妆品，发展战略，广东幸美
重庆师范大学硕士学位论文英文摘要。