本文采用案例分析和比较研究的方法，针对金融危机发生后台资企业友达光电公
司的市场竞争战略进行了实证分析。首先，对经济危机发生后的宏观政策、经济、社
会和技术环境以及行业发展的产业链格局进行了剖析。其次，利用迈克尔波特的五
力模型对产业中的竞争者、客户、供应商、潜在进入者以及行业替代者进行了分析，
总结了目前液晶显示面板制造产业发展趋势以及未来推动该行业发展的重要因素。
在宏观经济分析和产业分析的基础上，本文总结了友达光电公司的市场竞争资源
与主要竞争优势，以及未来可能面临的市场挑战。同时，针对友达光电在行业内的竞
争对手，尤其是排在行业前三位的三星电子、乐金电子以及奇美电子进行了分析。
根据以上分析，本文总结出友达公司面临的主要市场威胁是：第一，金融危机的
影响使该公司的订单减少以及顾客不稳定；第二，同行竞争对手采用企业并购等方式
抢夺市场，对该公司现有市场份额造成威胁。因此，该公司必须对原有市场竞争战略
进行调整，新的战略目标应是：稳定现有市场份额，同时开拓新的市场和销售渠道。
本文通过分析，认为在该公司新的战略变化中，最为有效的是集中资源开展技术创新
以提高产品附加值；与下游企业设立合资企业以开发新的市场；以及扩大外包降低市
场波动等三大举措。本文的基本结论是，此三大举措本质上体现了差异化战略和战略
联盟的思想，第一项措施有利于发挥企业优势提高产品的市场竞争力，第二项措施稳
定并扩大了市场份额。此两项举措不仅使企业减少了金融危机带来的损失，也为今后
的发展确定了正确的方向。而第三项措施为前两项措施的实施提供了支持。本次研究
对于友达光电和国内面板企业有重要的现实意义。它能够使友达光电更
好地了解自身的优势和劣势，为企业在作相关决策时提供必要的产业资讯。通过对友
达光电特定时期的市场竞争战略进行的总结，以及针对友达光电应对环境变化所采取
的战略措施、战略特点和存在的不足之处进行的分析，能够为国内面板企业制定市场
竞争战略提供参考；同时为政府产业政策部门制定合理的产业政策提供依据。
关键词：液晶面板产业链友达光电垂直整合市场竞争战略
作者：
指导老师：
==>>