中文摘要
电信企业的竞争，实质上是企业成本的竞争;企业能否取得竞争优势，
关键在于对成本的管理，本文通过对战略成本管理理论、方法的研究和分析，
在借鉴许多专家学者观点的基础上，探索中国电信兰州分公司的战略成本管
理策略，进行战略成本管理构建，对战略成本管理提出相应的建议和对策，
促进企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定，使得企业在行业竞争中保
持持久竞争优势。通过以上分析思路，将传统会计学的成本理论概念和企业
生产经营管理中的战略成本管理思想加以综合分析，对企业在战略上进行成
本控制的理论研究和实践操作提供一定的分析思路和方法对策，从而达到更
新中国电信兰州分公司成本管理观念，增强战略成本管理意识，转变财务管
理职能，实现整体战略目标，本选题是在成本会计学，经济学，管理学的理
论基础上，通过对国内外企业战略成本管理的了解和学习，本着理论联系实
际的原则，运用文献调查法、比较分析法等方法研究中国电信兰州分公司战
略成本管理体系的构建和实际应用，进而提升企业的核心竞争能力。

作者本人多年从事电信财务工作，经过三年MBA学习并结合当前实际工
作重点，分析了中国电信兰州分公司成本管理现状，指出其现行缺陷及不适
应，并针对性地提出中国电信兰州分公司战略成本管理方法及建议，对实践
工作具有一定的指导意义。

关键词:战略成本管理，赢得，竞争优势