中文摘要
CZ公司是一家制造光学系统、工业测量仪器和医疗设备的德国企业。2008年重
组后的苏州公司将作为CZ集团全球战略的一个重要组成部分。在重组工作全面实施
后，总部也要求苏州公司在2011年后生产能力有大幅提高。所有这些要求实现的前
提，就是相当规模的高素质的稳定团队。通过完善公司企业文化建设，将有才能的人、
企业所需要的优秀人才吸引过来，并长期为企业工作；同时，把不适应企业文化发展
的人员逐渐分离出去，保持企业人员的生命力。优秀的企业文化无疑是留住人才，让
人才有归属感的最好的良药。因而，企业文化建设也是企业人才保留的关键。

基于此，本文采用理论与实践相结合的方法，通过调查问卷的形式，在充分了解
员工对公司目前企业文化建设的满意程度，有针对性的对企业文化的三方面进行建
设，使之更加适合中国本土。通过对精神文化，制度文化以及物质文化的建设，改善
公司企业文化中的一些不足之处，从而全面的帮助企业留住人才。

本方案的实施可以提高企业文化建设的水平，从而更好地挽留人才，给企业带来
稳定的团队。稳定的团队有助于提升企业的生产力，为企业创造出更多的价值。良好
的企业文化不仅保留了大批的关键人才，还有利于企业社会形象的提升。

关键词：企业文化；人才流失；人才保留