随着电力企业“主辅分离”改革的提出，同时各网、省公司建设项目投标保护政
策的逐渐取消，以及一大批雄厚的民营输变电施工企业的崛起，甘肃送变电公司
意识到了空前的生存危机，开始认识到“开源节流”的重要性和迫切性。其中“开
源”属于市场开拓的范畴，本论文专门研究“节流”，即项目成本管理。
本文采用理论和实证分析相结合的研究方法，通过问卷调查及对历史经营数
据资料的分析，从定量和定性两个方面对甘肃送变电工程公司项目成本管理体系
进行研究分析，找出原体系运行中存在的监管漏洞，以及造成企业项目成本失控、
利润下滑、面临生存危机的原因。在分析主要原因的基础上，笔者提出一套新的
适合甘肃送变电工程公司经营管理的项目成本管理体系。以原有的管理体系为基
础，从管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全员、全面、全过程管理。综
合各经营管理部门在管理体系中的作用，立体交叉、制约协作，保证公司项目成
本的真实、准确。新成本管理体系针对原有模式下的存在的各种问题，通过细致
深入的成因分析，理清思路，对症下药，采取措施加强管理，有效地降低了项目
成本，避免和减少了企业既得效益的流失。
结合在SO0kV金楚线项目中的试点情况，再次说明这套项目成本管理体系适
合于目前甘肃送变电工程公司的经营管理模式，具有很强的操作性和实用性。
关键词:工程，项目成本管理，研究，体系
==>>