在知识经济时代机，拥有市场竞争力的械制造企业必须改变人力资源战略目标，充分发
挥机械企业知识员工的积极性，使知识员工为机械制造企业创造价值，同时，机械制造
企业为了实现自身的价值，也想为公司在市场中提高竞争力做出贡献。因此，机械制造
企业必须根据知识员工的特征，制定合适的知识员工绩效考核评价指标体系，有利于对
机械制造企业知识员工进行评价，进行客观的评价，为员工的选拔任用提供依据，同时
能指出机械制造企业知识员工存在的不足，又待改进的地方，让知识员工知晓，为知识
员工指出努力的方向，有利于知识员工的成长。
本文从这一背景出发，首先将机械制造业与知识型工作结合，对知识型员工进行了
界定，并根据知识作业的特征进行了分类，确定知识型员工这个研究对象。研发设计人
员，主要从事新产品的开发，产品图纸的设计等;市场开拓开拓人员，主要从事产品的
市场推销、销售以及开发新市场等;管理人员，主要从事生产管理、公司运转的管理等。
接着，本文总结了机械制造业的绩效考核，并咨询相关人力资源专家，并结合知识员工
相关内容，进一步了解机械制造企业知识员工绩效评价，并确定了机械制造业知识型员
工绩效的涵义—“结果+态度十能力素养”，而且初步建立了机械制造业知识型员工的
绩效考评指标方法体系，进而对被调查机械制造业知识型员工的实际工作情况和工作特
点，运用因子式分析法调整所建立的绩效考核指标体系，将信息量重复的指标以及信息
量很少的指标删去，保留重要的指标，形成相对科学、完整的机械制造企业知识员工绩
效评价体系。本文用层次分析法对该指标体系进行赋权，并对机械制造企业知识型员工
的工作绩效进行考评;最后，本文应用机械制造企业知识型员工绩效综合评价模型进行
实践，综合考评了常林机械集团知识员工的绩效，为常林机械集团知识员工的选拔任用、
制定相应的标准制度提供了科学的依据。
【关键词」模糊综合评价;机械制造企业;知识员工;绩效评价
【研究类型」应用研究
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