摘要
中小建筑施工企业是活跃在我国建筑市场上一个重要的群体力量，也是中小
企业的一个重要组成部分，它具有规模小、分布广、专业化强、经营灵活、富有
活力等优点，同时它又具有起步晚、制度不健全、管理不规范、获利能力弱、资
源配置和整合能力差等弱点。随着国家对产业战略调整的展开，大力发展七大战
略性新兴产业，中小企业越来越受益于国家政策扶持。因此，中小建筑施工企业
必将有广阔的发展前景。

如何打破传统的中小建筑施工企业的运营管理模式的束缚，建立一套全新的
以信息化为基础平台的企业集成化管理系统，是本文研究的主要目的。

本文研究的主要内容有：首先，从研究的政策、经济、行业背景出发引出问
题的提出到参考国内外对集成管理领域的研究现状，以此确定中小建筑施工企业
集成管理需要研究的核心问题和内容。其次，应用集成化管理基础理论，通过对
中小建筑施工企业现存的管理模式和存在的问题进行分析，提出建立中小建筑施
工企业集成化管理系统的可行性和必要性，并提炼出一套集中小建筑施工企业内
部组织集成系统和外部组织集成系统于一体的综合集成系统。再次，运用案例分
析的方法，分析中小建筑施工企业集成系统建立的成功案例来证实集成管理系统
建立的可行性和可操作性。最后，得出主要研究结论和主要研究创新，并提出大
力推广中小建筑施工企业集成化管理模式的几点建议。

本文研究的方法，一是以理论分析为主导，结合文献研究和分析，二是采用
案例分析的方法。

本文研究的主要结论是中小建筑施工企业建立以信息化平台为基础的企业
集成管理系统具有可行性和必然性，企业可以建立以内部组织和外部组织集成系
统为一体的综合集成系统。

本文研究的主要创新在于：一是将企业集成管理的理论和思想引入中小建筑
施工企业管理模式，二是企业集成管理系统的建立注重在企业层面上而非在工程
项目层面上的集成管理。

关键词： 中小建筑施工企业 信息化 集成 集成管理系统

目 录
第一章 绪论
1.1 研究的背景和问题的提出
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容、方法、技术路线
第二章 集成化管理的基础理论
2.1 集成论的基本范畴
2.2 集成的特征
2.3 集成化管理系统的建立和运行
第三章 中小建筑施工企业现存管理模式及问题分析
3.1 国内中小建筑施工企业生存环境分析
3.2 中小建筑施工企业经营管理模式分析
3.3 中小建筑施工企业人力资源管理及现状分析
第四章 中小建筑施工企业集成管理系统的建立
4.1 中小建筑施工企业信息化建设
4.2 中小建筑施工企业集成管理系统的建立
4.3 中小建筑施工企业集成管理实施机制
第五章 案例分析
5.1 案例简介
5.2 信息化系统结构模型
5.3 信息化集成管理系统应用分析
5.4 经验总结
第六章 研究结论和改革发展建议
6.1 研究主要结论和创新
6.2 大力推进中小建筑施工企业集成化管理模式发展的建议
参考文献
致 谢