泰和公司集房地产开发与销售、房地产经营管理、咨询服务及物业管理于一体。在
福州曾先后成功独立开发了明月花园、高湖花园、福清玫瑰园等商业项目和高档住宅项
目。但公司景观项目一直投入过高，部分项目还有亏损现象，究其原因主要是公司户外
景观项目成本管理需要优化，执行控制力不够，施工管理不完善。存在管理落后、缺乏
激励、员工成本意识淡薄、仓储管理混乱等诸多问题。为解决这些问题，根据项目成本
管理理论以及科学的管理方法，特设计出符合泰和公司项目成本管理问题的优化方案。
优化方案通过分析泰和公司户外景观项目成本管理的组织结构、成本管理现状，企
业发展战略等方面，发现问题，找寻成因。运用成本管理的理论知识，在招标管理、施
工工艺、仓储管理、岗位考核的基础上，就泰和公司的户外景观项目成本管理提出了具
体的优化方案。优化方案包括三个部分:第一部分是施工前期一招投标阶段。设计采购
招标制度，明确采购招标制度和流程。第二部分施工阶段抓好合同管理，项目部门编制
施工进度和资源计划申请，着重抓好质量成本管理，仓储科学管理。第三部分竣工阶段，
做好整个项目总结评估及员工绩效考核工作。最后针对该优化方案，提出保障措施和建
议。通过将优化方案在公司户外景观项目一御水湾项目上的实践，优化方案取得了成效，
实现了降低成本和企业经济效益的增加。
本文主要以项目成本管理理论体系为依据，围绕泰和公司战略发展目标，针对其户
外景观项目成本管理现状，提出了优化思路、原则、和目标，尤其是招标管理、岗位绩
效考核、仓储管理等几个方面的优化管理，为泰和公司承建其它户外景观项目的成本管
理提供了参考。
「关键词]景观项目成本管理
[研究类型〕应用研究
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