海星集团是陕西省重点扶持的民营企业，成立于1988年。从最初的一家小型民营
科技研究所发展成为总资产达40亿，员工逾6000人，拥有一家上市公司、40余家控(参)
股公司、2家海外公司的跨国大型企业集团。其整个发展历程几乎是我国改革开放深化、
市场经济进程的大背景下民营企业的一个缩影，是具有代表性的民营企业之一。集团采
用多元化战略，多元化经营贯穿于整个海星发展历程的始末。选取海星作为研究对象，
具有典型的意义。本文通过对海星集团发展历程的研究，对其多元化发展战略的内在机
理进行有益的探索，为我国企业走上可持续发展道路提供有价值的参考和借鉴。本文综
述了战略管理理论、多元化经营战略理论和竞争优势相关理论，对海星集团不同时期的
多元化实践进行了案例分析。运用案例分析法、动态分析法和工具分析法，将海星集团
从88年创立至今的整个发展历程分为三个阶段:原始积累阶段、多元化发展阶段、多
元化扩大阶段，并围绕多元化战略提出以下三个问题:一、海星集团的多元化为什么前
期取得了一定的成功二、海星集团为什么在后期又陷入了衰退三、海星集团适合作
怎样的战略选择以实现可持续发展，为什么
针对以上三个问题，本文依托多元化相关理论和竞争优势相关理论，运用SWO丁
和波士顿矩阵分析法，从战略的视角力图寻求答案。对非相关多元化对海星集团发展产
生的影响进行思考，并结合海星集团几大主营业务内外部条件的各种因素，对其战略转
型可行性进一步作出分析，力图揭示出我国企业在市场经济进程中进行战略选择的内在
机理以及相关因素。
【关键词】:战略多元化战略竞争优势战略转型
【研究类型】:应用基础
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