摘要
企业发展战略的选择是关系到企业能否生存与发展的第一问题，应结合社会经济宏
观环境从企业自身定位和资源基础出发，结合对比各种因素，做出理性抉择。多元化经
营是企业发展到一定程度，为长远发展而采取的一种转型或扩张行为，也是细化经营中
分散市场风险的一种较为可行的方式。沧州渤海公司(以下简称“渤海公司)是一家典型
的多元化投资集团公司，经过十几年的发展，业务领域涵盖基础设施建设、城市服务运
营、原油液化转输、金融担保、旅游投资、港口物流和房地产开发等多产业组群。渤海
公司目前面临包括政策环境在内的内、外部环境已经发生了深刻变化，如何借助外部优
势，克服内部不足，选择符合自身条件和市场发展的投资战略，是影响公司今后发展的
重要问题
本文以渤海公司投资多元化战略研究为主线，运用PEST分析方法，将政治，经济，
社会和文化因素作为渤海的外部环境因素进行全面分析，并采用波特模型分析方法与
SWOT分析对渤海进行了分析渤海的竞争对手和供应商竞争的五大优势。供应商和买家
系统地分析竞争环境因素，例如定价，潜在访问和替代威胁。并通过微观环境分析分析
了公司内部人员，组织结构和运行情况，深入研究了公司的优势，劣势，机遇和威胁
基于此，结合渤海公司的多元化发展历史，他分析了公司多元化经营的内外因。基于以
上分析，我们选择了一种投资多样化战略，将SO战略和WO战略两大战略相结合，利
用外部机遇，充分发挥优势，克服缺点，不断完善投资战略。在产业集群选择上，重点
发展港口物流、原油液化转输组群，有选择地发展城市服务业、商业地产、金融担保、
市政建设和旅游投资，逐步退出酒店等市场充分竞争组群。同时，公司多元化经营也面
临这一定风险，包括非优势产业薄弱环节，主导产业盈利能力不足，管理困难加剧，经
营成本增加等。最后，本文提出了公司投资多元化战略的实施方式和控制措施
渤海公司正处在企业转型、跨越发展的关键时期，本文正是在这样的背景下完成的，
通过本文的研究，能够对探索一条适应渤海公司长远发展的“集团化、多元化”之路有
所帮助
关键词渤海公司经营分析投资多元化发展战略。