本文的绪论部分提出了论文研究的背景、目的和意义，从而引出本文所将
要研究的主要问题。正文分为四章，第一章通过对恒信公司的初创期、发展期、
成熟期、拓展期的发展历程的详细描述，肯定了家族成员在企业中曾经做过的
突出贡献，也展示出恒信公司从一个连主营业务都没有的的小企业发展到现在
成为拥有核心竞争力的中型防水建筑企业的艰难历程。第二章列举了恒信公司
现有家族式管理存在的问题并对产生这些问题的原因进行了深入的分析。第三
章论述了恒信公司家族式管理创新的方案设计。文中提出了改革方案的四个要
点，即以企业的战略转型为家族式管理创新的契机，以家族内外共同参与为组
织变革的取向，以家族成员能力专业化为管理升级的通道，以决策权与执行权
分社为制度创新的起点。为企业营造一支适应快速发展需要的队伍。第四章论
述了落实家族式管理创新方案的措施，包括制定明确的规章制度，尽量避免越
权行为；实施统一的薪酬管理和绩效管理，让绩效能够与薪酬挂钩；让外部员
工有施展自己才能的空间，使公司的激励制度得到充分的运用；同时有针对性
的对家族成员实施相应的培训，并在此过程中建立起培训制度，提升家族成员
的整体素质；建立起适应自己公司未来发展需要的企业文化，努力打造恒信公
司的“蓝天”品牌，最终实现“把屋顶变花园”的美好愿望。
通过对恒信公司这个家族企业的发展历程的追溯，管理问题的分析到提出
改革的方向选择及恒信公司的实施解决方案，我们可以得出以下结论：
长春恒信公司家族式企业管理的发展历程及其所面对的问题，带有一定的
普遍性。在当前中国大量的民营企业采用家族式管理方式的情况下，他们的经
历有很多相似之处，大多走过从创业时团结一心，快速发展，再到后来家族式
管理问题的逐一暴露，逐步陷入矛盾重重的困境。从这个意义上说，本文对恒
信公司的研究是一个开发得比较深入的案例。
本文通过对长春恒信实业公司如何实行家族式管理创新的探索，说明了家
族式管理本身并不必然成为现代企业的成功与发展的障碍，关键在于企业管理
者能够扬长避短，发挥家族式管理的优点而且回避它的缺点。改革家族式管理
的经营管理机制，优化其产品结构，建立健康开放的企业文化以使家族企业能
够适应市场的竞争和变化，是家族式管理创新与进步的关键。
关键词：
企业管理,家族式管理,管理创新
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