推进农业现代化，建设社会主义新农村，实现全面建设小康社会的战略任务，为农
机制造企业带来了巨大的发展机遇。同时，由于我国农机制造企业还不能完全适应新形
势的需要，也面临着巨大的挑战。农机制造业必须全面落实《中长期科学和技术发展纲
要》和《国务院关于加快振兴装备制造业若干意见》，坚持科学发展观，走新型工业化
道路，提升产业，振兴行业。面对机遇与挑战，深入研究发展战略已成为农机企业的重
要课题。

黑龙江百斯特公司是一家集研发、生产、销售于一体的综合性农机企业。面对此次
机遇，必须做出相应的战略选择，才能提高在行业中的地位，进而提高竞争力，获得占
领市场的机会，并逐渐壮大起来。

论文首先介绍了百斯特公司的现状，深入运用了PEST、波特的行业竞争分析理论
和SwOT分析法，对企业所处内外部环境进行深入剖析，对影响企业发展的各种关键
要素进行了分析和提取，并有针对性地提出了市场开发战略、产品开发战略、实施联盟
战略和品牌战略。并从现代企业管理制度、企业文化、注重人才价值、人才培养和使用
等几个方面，为黑龙江百斯特公司提出了战略能够顺利实施的保证措施。

本文的研究对黑龙江百斯特公司实现持续健康地发展具有一定的现实指导意义，并
对农机行业其他制造企业制定发展战略具有一定的参考价值。

关键词:百斯特公司;农机企业;发展战略