通信工程施工企业是技术密集型的企业，通信工程建设项目成木管理是影响企业成木和
企业盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成木的必要手段。
木文在借鉴国内外研究成果的基础上，通过应用现代项目成木管理的技术、方法和
思维理念，对A通信工程公司施工项目成木管理进行研究。论文首先给出了A通信工程
公司施工项目成木管理的特点、内容以及现状，并分析了A通信工程公司施工项目成木
管理存在的问题;在此基础上，建立了A通信工程公司施工项目成木管理体系，该体系
包括项目成木预算体系、项目进行过程中的成木控制体系、项目成木核算体系及项目成
木分析和考核体系。然后以哈尔滨地区传输接入设备安装工程项目对该成木管理体系进
行应用研究，并对实际应用效果进行分析。最后，为保证A通信工程公司施工项目成木
管理体系的顺利实施，从组织保障、责任保障、指标保障及信息化保障四个方面提出了
该企业施工项目成木管理体系的实施保障措施。
关键词:A通信工程公司;项目成本管理;成木管理体系;实施保障
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