劳动力本身的素质和要求明显有了很大的提高，而一些招工企业还未
能适应新生代农民工不断变化的就业诉求，于是，当下用工市场频繁
出现“民工荒”和“高离职率”现象。由此，如何吸引、留注并最
大程度地激励这一群体，是企业特别是劳动密集型企业在未来发展中
的重大课题，具有十分重要的现实意义。
本文着重研究了新生代农民工的新特点、新变化以及新诉求。在
此基础上，以SY公司为个案，通过分析Sy公司对一线工人(80%以上
为新生代农民工)的激励现状，针对SY公司现行激励机制存在的问题
以及一线工人的需求，从薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化建
设和员工培训计划等方面，进一步的完善SY公司对一线工人的激励机
制，使公司人力资本激励更有效，更具有时代性。
本文共分五章:第一章绪论，阐述选题的背景，提出研究的问题，
指出研究的目的和意义。第二章，激励理论及新生代农民工的特征研
究，概述激励及激励机制的相关理论，新生代农民工的定义，特征及
问题，总结了新生代农民工的新变化、新特征和新诉求，为本文以后
的研究打下基矗第三章，SY公司对一线工人激励现状分析，说明
SY公司的行业背景，企业组织架构和人力资源现状，深入分析一线
工人特性以及公司对一线员工的激励管理现状，总结出一线工人的新
诉求，提出完善公司激励机制的必要性。第四章，SY公司一线工人
激励机制设计，提出设计的基本原则和思路，以服务于公司发展战略，
满足一线工人需求为目标出发，从薪酬、绩效、文化、培训及职业生
涯规划五个方面进行激励机制设计。第五章，研究结论和启示。总结
论文的主要内容，以及创新点，并提出需要进一步研究的问题和论文
的不足。
关键词:新生代农民工;SY公司;一线工人;激励机制
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