企业的收购与兼并是企业发展壮大的一种方式，是市场经济发展的必然产物。随着
中国加入WTO，国内的经济不再封闭在一个小圈子里，也大胆的进行收购，甚至走出
国门去收购国外的企业。事实证明，企业间并购之后，整体实力更加强大，品牌效应更
加明显，给企业带来了更大的效益。本文通过中国国际海运集装箱(集团)股份有限公
司(以下简称:“中集集团”)收购烟台来福士海洋工程有限公司(以下简称:“烟台来
福士，’)的这个案例，对其收购过程进行了分析。本文分为两个部分，第一部分为案例
部分，第二部分为案例分析部分。

在案例部分，介绍了中集集团和烟台来福士的企业情况及现状，以及海工行业的状
况。中集集团在经过行业调研之后决定收购烟台来福士。详细介绍了中集集团收购来福
士的动因，来福士同意被收购的动因，以及中集收购来福士船厂的过程。在案例部分还
介绍了中集集团在收购来福士船厂后的双方的经营状况。并提出了收购后存在的风险和
面临的主要问题。

在案例分析部分，分析了中集集团为什么要通过收购来福士船厂而进入海工行业。

对企业收购动因和收购过程进行了分析阐述。利用所学的知识，例如并购协同理论、
SWOT分析法等理论对案例进行分析。并且分析了收购后的管理整合过程。针对案例
部分所提出的企业收购后存在的风险和问题给出了解决方案，并对中集来福士目前的现
状和营运状态提出了建议。

希望本文能为企业进行企业间收购提供经验和方法，为企业的发展壮大提供思路。

关键词:企业收购;案例分析;中集集团;烟台来福士