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2、组织开好交接班会，班前会检查各岗位预检情况，布置工作，提出要求，班后会总结当班工作，提出工作不足，进行事故讨论分析等。
3、班组出现安全、设备、质量等事故，班长负有直接领导责任。
4按所管瞎区域组织人员清扫卫生，督促检查各岗位按时完成各项定期工作。
5、组织好班组人员的政治学习、安全活动，技术练兵，文体活动，突击任务，装置检修等工作，关心职工，搞好协作.
6、负责对班组成员进行经济责任制考核，督促各岗位执行好工艺纪律、劳动纪律及各项规章制度。发现职工有违规行为，却不加以制止的负处罚连带责任。
二、岗位要求：
1、必须认真贯彻制度下达的生产指令，执行好工艺纪律，组织全班人员精心操作，确保产品质量合格，完成当班生产任务。
2、工艺波动时要及时分析，调整操作。设备、计算机、仪表出现故障时，要及时联系钳、电、仪表等维修单位进行处理，当班工作当班完成。
3、掌握本装置系统部分工艺流程， 水、电、汽、风的来源，使用部位及联系流程。
4、掌握本装置的物料平衡情况，熟悉原料的组成和性能。能够依据原料和产品分析数据及时调整生产操作。
5、掌握本装置化工原料的一般性质、用途及使用部位与作用。
6、按要求填写、管理好岗位交接日志及使用部位与作用。
7、服从命令，听从指挥，全面完成车间下达的各项经济指标。
8、车间负责对班组检查考核并按经济责任制度奖罚兑现。
三、目标责任
1、加工量目标
重交车间全年计划原料油70万吨。(其中原油50万吨，重油10万吨，M100 10万吨)。
2、产量目标
重交车间全年每班计划综合产量17.5 万吨。
说明：
（1）各月计划加工量以调度室下达的当月计划为准。
（2）因原料不足而影响加工量的，由公司协调解决。
3、收率目标
重交车间计划轻质油收率42%计划综合收率99% 。
4、质量目标
（1）、产品馏出口合格率必须达到98%以上（特殊情况除外），考核指标以调度令为准。
（2）、直馏柴油、汽油严格按照质量标准控制。
（3）、保证电脱盐后小于3mg/L含水小于0.5%污水含油200mg/L 。
（4）因质量问题造成大罐污染按质量事故进行处理。
5、安全目标
2012年总体奋斗目标为“五零三控制”。
五零即：
重大火灾、爆炸事故为零。
2、重大设备、操作事故为零。
3、重大污染事故为零。
4、重大人身伤亡事故为零。
5、重大质量事故为零。
三个控制即：
员工安全事故重伤人数控制在不超过1‰。
员工安全事故轻伤人数控制在不超过2‰。
3、安全事故经济损失累计总额不超过20万元。
安全无重大、设备事故，无火灾，安全隐患整改率达100%，无治安事件和刑事事件，达到社会治安综合治理控制指标（另签责任书）。
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能耗定额指标
（1）、重交综合能源消耗量控制在12 kg 标油/吨加工量。其中水、电、气、风控制在1.4 kg 标油/吨加工量，干气、燃料油控制在10.6 kg 标油/吨加工量。
（2）、醚化综合能源消耗量控制在1.30 kg 标油/吨加工量（汽油加工量）。
8、设备管理目标
确保本工序主机完好率达到100%，主机出力率达到100% 。全年计划停车检修时间不超过二次（全年停车天数累计小于30天）。
节能减排及环保控制指标
（1）、综合单耗控制在计划指标范围内。
（2）、加强环境治理，实现清洁生产，污水回用率大于60%，烟气排放合格率≥95%。
职工培训目标
按照公司总体培训要求，车间制定全年培训计划，各班组按照计划组织实施，确保员工培训率达到100%。
四、工资计算及考核方法
1、工资考核分配方法：
（1）岗位工资分配方法：依据灵州公司各单位效益工资执行类别划分
