职责
采购部负责本规章制定、修改、废止；
采购部负责对供应商日常供货绩效的考评和考评结果的公布；
质量部负责提供供应商质量绩效的相关数据。

工作要求
考评项目
供应商交货绩效考评项目及分值比率如下（满分100分）：
序号
项目
分值
评分部门供货质量考评
40
质量部交期考评
25
采购部价格考评采购部服务考评质量部，采购部新产品开发支持工程部环境影响控制考评质量部
总分
100
评分办法
供货质量考评
质量部负责对原材料，外协加工产品按来料验收的批次合格率评分。

计算公式：
来料批次合格率分值(或PPM分值)+缺陷等级分值
来料批次合格率分值
来料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
备注：判定不良后，供应商进行返工，挑选等重新提交的批次，不再重复计算在内。该项适用于采用线材供应商，以及采用抽样测试验收的供应商。

满分20，
得分 = 20×进料批次合格率
PPM分值
PPM = （报废的缺陷产品或退回+返工的缺陷产品）x106
（交付总产品数量）
PPM评分适用于100%挑钉验收的供应商，满分20
实际PPM低于目标PPM值，20
实际PPM超过目标PPM，但不足1.1 倍的目标PPM，5
实际PPM超过1.1倍的目标PPM，0
缺陷等级分值
缺陷等级分适用于评定供应商在评定期间如发现供货产品有不良，该不良的缺陷严重程度。

评定期间，没有发现不良批次产品，20
评定期间发现有不良批次，至少有一批次属于B类缺陷（顾客不关注的外观，或对关键特殊，特殊特性无影响的不良），且无A类缺陷
评定期间发现不良，且至少有一批次属于A类缺陷（性能不良，或顾客关注的外观不良，或对产品关键特性，特殊特性有影响的不良）
交期考评
采购部依订单规定的交货日期进行评分，满分25分，方式如下：
如期交货得分25分。

提前申请或联络获许，延迟交付≤3日，且对后续生产和交付无影响或影响较小，得20分。

未提前申请或联络，延迟交付≤3日，对后续生产和交付产生不良影响，得10分。

提前申请或联络获许，延迟＞3日交付，或对后续生产和交付无影响或影响较小，得5分。

未提前申请或联络，延迟交付＞3日，得0分。

最终的评定份值为评定期间各批订单交货评分进行平均。

价格考评
由采购部供应商的价格水平评分，满分10分，方式如下：
价格公平合理，报价迅速：10分。

价格尚属公平，报价缓慢：8分。

价格稍微偏高，报价迅速：6分。

价格稍微偏高，报价缓慢：3分。

价格甚不合理或报价十分低效：0分。

服务考评
服务考评分=抱怨处理评分+退货换货配合评分
其中，
抱怨处理评分由质量部根据原材料，外协供应