长期激励自股权激励出现而兴起，股权激励作为降低委托代理成本的
有效手段，兼顾物质激励和非物质激励的双重影响，为众多高科技公司推
崇。但是对于实际的激励效果，鲜有文献作深入的研究。
本文将通过ABC公司长期激励方式－股权激励计划的案例,讨论该形式
的激励效果和问题。本研究首先介绍了该公司2006年前后长期激励计划变
革的原因、过程和现行股权激励计划的特点。基于激励综合理论设计的问
卷调查，发现了员工对股权激励计划本身、对企业的忠诚度、和对绩效管
理、目标管理以及职业发展等方面的反馈意见。基于激励基本理论和问卷
结果，提出建立该公司长期激励体系的设想并提供改进建议。从长期激励
计划的设计到长期激励计划的执行提出了可行建议。其中包括引入更多的
长期激励手段补充现行股权激励计划，从员工内生和外生需求出发增加延
期可变薪酬、培训计划和职业规划计划。建议加强沟通、个人目标管理和
绩效管理保证长期激励计划顺利执行。希望通过该案例的分析解释长期激
励机制的运转不能够单靠一项或两项计划实现，需要整体长期激励体系中
的每一部分和环节有效协作才能发挥激励作用。
关键词：长期激励、股权激励，心理契约，绩效管理
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