本论文采用生命周期管理的方法对HNFF玻璃生产线项目进行解析，应用生命周期
成本管理的事前测算、事中控制、事后分析三个阶段对项目进行全面的剖析。指出成
本管理应是动态的管理方式，只有进行动态管理才会及时发现问题、分析问题和解决
问题，在过程中发生的成本问题才能得到有效的控制和纠正，避免产生成本偏离现象。
文中指出事中控制在整个项目中显得尤为重要，三种成本管理方式在成本管理中相辅
相承，为成本管理的提升起到积极的作用。
通过对该企业自身所处的优劣势进行分析，认为该企业有自己独特的地域优势以
及丰富的玻璃生产管理经验和相关的客户资源，在珠三角地域拥有其它企业不具备的
竞争优势。但是在环境和条件发生变化的时候，企业的优势可能会束缚企业的发展，
所以企业不能总站在自己的区域优势上不作为。本论文认为企业还应该根据社会经济
的发展趋势，在现有地域基础上扩大自己的地域范围，使其生产和服务延伸到其它地
区，促使自身的竞争力得到更进一步的提升。
企业目前面临两大的成本困惑是:一是人力成本的上升，二是现有劳务分包方式。
针对这两点作者提出企业应该改变现有的分包方式，寻求与劳务公司合作，解决分包
及人力成本上升所带给企业的困惑，另外使用标准化作业和加强机械化生产也可以减
轻人力成本上升所带来的问题。
关键词:生命周期管理;劳务合作;标准化作业
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