本文以四平市万和世家小区开发项目为研究对象，首先对论文整体的有关研
究背景、理论意义与现实意义、国内外相关研究现状、具体的研究内容与方法以
及论文的创新之处进行了综合阐述，并基于房地产开发项目的概念、房地产开发
项目成本的构成、房地产开发项目成本管理的界定及原则等相关理论，对四平市
万和世家小区开发项目成本管理的现状进行了分析，找出该项目成本管理存在的
问题以及成本管理存在问题的成因，进而提出四平市万和世家小区开发项目成本
管理改进方案的设计目标、原则，并且从开发设计、招投标、施工、竣工验收四
个阶段分别提出具体的成本管理改进方案，同时对改进方案的实施提出制度、信
息化、人力资源三个方面的保障，最后提出研究结论和展望，对论文进行全面性
总结
关键词：房地产开发项目；成本管理；改进II
Abstract
A real estate development project success factors are many, the cost management is
very important in every link and a key ring, cost and cost of scientific and rational
control of real estate development project, is the current real estate development
projects to maximize benefits, and eventually be able to gradually realize the
development project the success and development of the most fundamental guarantee.
Responsible for the impact of real estate development projects of enterprises in the same
industry at the present stage of fierce market competition and the national overall
tightening regulation of real estate policy, in order to achieve the ideal economic benefit,
and realize the maximization of profit of real estate development projects, we must fully
take work to re transfer, reduce the cost of development from the source, and strengthen
the cost management and control.
In this paper, the project of Siping City Vanward family residential development as
the research object, this paper discussed the first theoretical research contents and
methods about the research background, the existing and practical significance of the
thesis, the overall domestic and foreign related research, as well as the innovation of this
paper, and based on the concept of real estate development projects, real estate the
development of project cost of real estate development project cost management
concept and principle of relevant theoretical basis a detailed description of the current
situation of the project of Siping City Vanward family residential development cost
management are analyzed, present situation, present situation of cost management, cost
management mainly includes the project of Siping City Vanward family residential
development as well as the issue of cost the management of the causes of the problems,
and then put forward the improvement project of Siping City Vanward family residential
development cost management The design goal and principle scheme, and from the
development of the design, bidding, construction, completion and acceptance of four
stages of cost management put forward specific improvement scheme, and puts forward
the three aspects of the system, information and human resources guarantee to improve
the implementation of the scheme, finally put forward the conclusions and Outlook,
carried on the comprehensive summary.
Keywords: Real estate development project；Cost control；ImprovementIII
目 录
摘要... I
Abstract II
第 1 章 绪 论........ 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 . 1
1.1.2 研究意义 . 2
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状.......... 3
1.2.2 国内研究现状.......... 4
1.3 研究内容及方法 6
1.3.1 研究内容.. 6
1.3.2 研究方法.. 6
1.4 论文创新之处.. 6
第 2 章 相关理论基础.. 7
2.1 房地产开发项目的概念...... 7
2.2 房地产开发项目成本的构成.. 7
2.3 房地产开发项目成本管理的界定和原则.... 8
2.3.1 房地产开发项目成本管理的界定...... 8
2.3.2 房地产开发项目成本管理的原则...... 9
第 3 章 四平市万和世家小区开发项目成本管理的现状分析..... 11
3.1 四平市万和世家小区开发项目成本管理现状........... 11
3.2 四平市万和世家小区开发项目成本管理存在的问题..... 12
3.2.1 项目开发设计阶段成本管理缺乏有效计划......... 12
3.2.2 项目招投标阶段缺少科学的制度约束. 13
3.2.3 项目施工阶段成本管理措施落实不到位........... 13
3.2.4 项目竣工验收阶段项目成本决算不够深入......... 13
3.3 四平市万和世家小区开发项目成本管理存在问题的成因. 14
3.3.1 项目成本管理缺乏全员参与性....... 14
3.3.2 项目成本管理的观念淡薄........... 14
3.3.3 项目成本管理的方法落后........... 14
3.3.4 项目成本管理责任落实不到位....... 14
3.3.5 项目成本管理信息传递滞后......... 14
第 4 章 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案设计... 16
4.1 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案设计的目标及原则... 16
4.1.1 项目成本管理改进方案设计的目标... 16
4.1.2 项目成本管理改进方案设计的原则... 16
4.2 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进的具体方案. 17
4.2.1 项目开发设计阶段成本管理改进..... 17
4.2.2 项目招投标阶段成本管理改进....... 18
4.2.3 项目施工阶段成本管理改进......... 20IV
4.2.4 项目竣工验收阶段成本管理改进..... 22
第 5 章 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案实施的保障措施..... 24
5.1 制度保障..... 24
5.1.1 完善成本考核机制..... 24
5.1.2 细化成本管理流程规范. 24
5.1.3 保证制度执行过程公平公正......... 24
5.2 信息化保障... 24
5.2.1 创新信息化基础....... 25
5.2.2 创新信息化过程....... 25
5.2.3 创新信息化手段....... 25
5.2.4 创新信息化开发....... 25
5.3 人力资源保障. 26
5.3.1 聘请相关领域专家开展专项培训..... 26
5.3.2 引进高素质人才优化人员结构....... 27
第 6 章 研究结论和展望........... 28
6.1 研究结论..... 28
6.2 研究展望..... 28
参考文献 30
后 记.. 321
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，在全球大经济环境整体收缩的影响下，我国经济整体呈现出下行状
态，股市低迷，房市成交量急剧萎缩。与此同时，我国的劳动力成本在日趋严厉
的国家宏观调控和异常严峻的总体经济环境作用下仍然在持续不断地增加，原材
料价格也不断飙升，这些就意味着房地产行业的暴利时代已经逐步终结，整体利
润率开始减少。面对这种危机现状，房地产企业经营者不得不更加重视自身的企
业管理问题，重新衡量自己的盈利模式与战略决策，深刻地了解到要想继续求得
生存就必须千方百计地提高开发项目的利润率，而进行科学合理的成本管理正是
提高利润的最重要手段。“开源节流”是房地产行业在困难中谋求生存之路的一种
关键办法，但是要想“开源”却实属不易，因为其要受到市场、调控等很多外界因
素的影响，而这些因素很大程度上是不可控的，那么唯一的捷径便是“节流”，也
就是所谓的成本管理。通常来讲房地产企业主要是通过开发房地产开发项目获得
盈利的，但是在当前国家政府对房地产市场销售价格的严格控制下，房地产企业
难以通过提高房产销售价格的手段增加收益，因此加强项目的成本管理，从而减
少项目开发过程中的成本费用，这方面对整个房地产行业的进步发展来说显得特
别重要。在当前经济环境大形势下，房地产企业更加急需采取手段加大对开发项
目成本管理方面的掌控能力，从而逐渐建立系统科学且
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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