同时也使得公共交通承受着空前的挑战;大气污染,交通拥堵,已成为每个中心城市不
容忽视的难题。地铁作为一种便捷,环保,大运力的现代交通工具,对缓解公共交通拥
堵有着明显的效果。同时地铁工程是一个庞大的建设系统,投资大,周期长,参与人员
和公司众多,需要专业的项目管理人员和专业的管理方法,进行科学管理,才能实现项
目按时,保量的完成。在我国,在每一个中心城市,地铁项目投资在最近几年越来越庞
大,例如成都市,2017年,地铁在建线路13条,在建里程数约450km。其远期获批线
路46条,线路总长度将突破2450km。建设总量如此庞大的工程,完善的成本管理体系
和全面的成本管理运行机制的建设,对于建设工程来说十分必要。市场竞争环境激烈,
企业要想保持竞争优势,有效而全面的成本控制是其重要的组成部分

本论文通过对现行成本控制管理体系的分析,从成本控制管理的角度,引入价值链
管理理念拓展项目成本管理范围,并将两者结合用于地铁项目的成本控制管理分析。接
着通过对现有地铁项目的成本管理现状进行分析和研究,找出其中存在的问题。并对项
目进行价值链分析,找出主要业务流。对每一个业务流进行作业确认,并对其进行成本
动因分析,引入项目作业成本管理方法,提出改进方案设计。再结合A号线项目实例,
将项目按照职能划分为管理中心,技术设计中心,现场管理中心,物流中心,再确认作
业中心和计算作业成本,找出成本控制中的关键环节即非增值作业,并给出成本改进的
建议和措施

关键词.地铁工程项目,项目成本,成本控制,价值链
I
西北大学硕士学位论文
ABSTRACT
With China&39;s economic and urbanization development,, In major cities, population gathering
is obvious. Meanwhile the urban public transport is under unprecedented pressure by this
society situation, traffic congestion has become a hard case on controller city the urban
governance side. The subway as a convenient, environmentally friendly,large capacity of
modem transport, can effectively reduce the pressure on urban public transit. And subway
construction is a large, complex systems, large investment and long construction period, many
participants and many companies are involved, and it needs professional project managers and
management methods to manage it scientifically, to achieve project targets of time and quality
on time. In our country, in every city, Metro project investment is increasing more and more
in recent years, such as Chengdu, in 2017, 13 metro lines under are constructing, the total
mileages are around 450 km, and totally 46 lines was granted in the future^ total mileage will
reach 2450 km. The construction of such a large number of projects, to establish a sound and
comprehensive project cost management system and comprehensive project cost management
mechanism become necessary for engineering companies, and it is also an important part of
enterprise to reach the development in a competitive environment.
Based on the analysis of the current cost control management system, from the cost control
management perspective, this paper introduces the value chain management concept to
expand the scope of project cost management, and combines the both for the management of
project cost control analysis. Secondly, through the analysis and Research on the current
situation of project cost management, this paper finds out the problems existing in the project
cost management, analyzes the value chain of the project, and finds out the main business
flow of the project. It also makes an analysis of the cost of each business flow, and carries on
the cost driver elements analysis, and introduces the project activity cost management method.
Combined with the A project examples, the project in accordance with the division of
functions for management center, technology center, site management center, logistics center,
and then confirm the operation center and calculating cost, find out the weak links of cost
control in non value-added operations, and gives the improvement suggestions and measures.
Keywords: Metro project, project cost, cost control, value chain
ii
0^
目录
m m i
ABSTRACT II
m-M ^ i
u选题背景及意义
i
l.i.i选题背景1.2研究思路及方法1.2.1研究思路1.2.2研究方法1.3研究内容及框架1.3.1研究内容1.3.2研究框架1.4本文主要贡献第二章相关基本理论2.1价值链的定义及内涵2.1.1价值链理论2.1.2价值链的三个基本类型2.1.3价值链分析特A2.1.4工程企业价值链分析2.2项目成本控制概念2.2.1项賊本定义2.2.2项目成本控制理论2.2.3项目成本控制的原则2.2.4项目成本控制方法2.3基于价值链的成本管理理论2.3.1价值链分析在成本分析中的突破2.3.2基于价值链管理的成本分析2.3.3基于价值链的成本管理程序m
西北大学硕士学位论文
2.3.4价值链成本管理的内容2.3.5价值链成本管理的目的2.3.6价值链成本管理的原则第三章西安市地铁A号线项目成本管理现状分析3.1地铁A号线项目简介3.1.1项目基本情况3.1.2项目规模3.1.3项目实际的成本概况3.2A号线项目成本管理现状
21
3.2.1 A号线项目管理的要素
21
3.2.2 A号线项目成本管理基本方法
22
第四章西安市A号线项目成本管理存在的问题及原因分析和改进方案
25
4.1现阶段项目成本管理存在的问题
25
4.2基于价值链理论对西安市地铁A号线项目的分析
26
4.2.1 A号线项目内部价值链分析
26
4.2.2 A号线项目的外部价值链分析
28
4.3A号线项目价值链管理下的业务流及成本动因分析
29
4.3.1 A号线工程项目业务流分析
29
4.3.2项目成本动因分析
31
4.3.3无形成本动因分析
32
4.3.4价值链控制成本形成机制
32
4.4项目在价值链管理环境下的作业活动分析与成本控制
34
4.5A号线项目成本控制改进方案
36
4.5.1项目作业成本管理
36
4.5.2A号线项目成本控制具体改进方案
37
第五章西安市地铁A号线项目成本管理改进方案实施
40
5.1项目组织与制度措施的实施
40
5.2基于价值链的A项目作业成本计算
41
5.2.1项目作业分解
41
5.2.2项目作业成本计算和汇总
43
IV
urn
5.3对A号线项目的价值链作业成本进行分析
45
5.4项目设计流程上的成本管理改进措施
46
5.5项目现场施工成本管理改进措施
46
5.6项目物流采购成本管理改进措施
47
第六章结论与建议
48
6.1基本结论 48
6.2进一步研究建议
48
6.2.1本文研究的局限性
48
6.2.2进一步研究的工作及内容
49
詩规 50
n. w 52
V 第一章导论
第一章导论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
上个世纪后期和本世纪初,项目管理应用的领域越来越普遍,可以说企业里的任何
工作都可能作为项目来管理,项目化的管理方式正在改变着我们,这种管理模式也在越
来越多的应用到不同的领域之中。我国经济不断发展,城镇化不断推进,各大一线城市,
省会城市,地区发达城市,由于人口的急剧增长,给都市的公共交通造成了了不小的挑
战,减缓交通拥堵成了每一个城市治理者的当务之急。在这样的背景下,地铁被国家发
改委作为城市重点发展的公共交通,并大力发展建设。地铁工程领域相对特殊,其特点
主要有:1.合同内容专业,主要以技术描述和要求为主,需要相关专业人员才进行研读,
齐总包含了严苛的工期,原材料价格和详细的技术条款。2.总项目周期长,但实际可用
时间短,地铁项目工程均为一个城市的重点项目,现实中经常遇到拆迁,搬迁的延误,
以及城市内施工难度大,其实际项目执行周期往往要超出合同规定时间。3.盈利空间小,
地铁项目建设是一个相对成熟的技术,各竞争单位的实际成本都比较接近,在投标时,
各方的报价往往以近乎成本价格;但项目执行周期很长,企业又面临着人力资源,原材
料,工程机械,政策环境,等众多不确因素,项目风险大,其盈利空间非常小。4.前期
投资量大。5系统庞大而复杂

项目就是一种组织活动,其目的是在规定的时间内,和投入的前提下,完成特定的,
非常规的,复杂的新型系统,其应用范围不只限于工程企业里面。在我国,基础设施投
资特别是在最近几年,占国内经济投资中的比例越来越高,嫣然已经成为国民经济的支
柱产业,其从业人员巨大,产业之间的关联度高。这样一个关系到民生的行业,其实际
的建设中还存在着诸多弊端,如:缺乏完善,健全的成本管理体系;缺乏宏观的全面的
成本管理运行机制和方法;企业管理过程中,成本管理还很不完善,存在误区。不能从
价值链的视角进行成本控制管理,其管理观念落后;地铁工程项目的自身特点决定该行
业的不稳定性,高风险性和外部环境依赖性。针对这样的问题,本论文基于价值链管理
理念,将项目的建设活动理解为价值活动,按照项目活动的内在逻辑关系进行合理分解
为价值链。以西安市地铁A号线为案例。通过对项目内部价值链,外部联系的分析;从
多方面管理,控制项目的成本支出,提升管理项目的效益。西北大学硕士学位论文
1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
本文的基本研究