本文在对国内外相关薪酬理论、薪酬体系的发展以及与激励相关的理论进行研究，
并将青岛天赢铸锻工业有限公司薪酬体系与同地区、同行业进行对比分析的基础上，
提出了薪酬体系优化的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的六个步骤:确定
薪酬策略、职位说明、职位评估、市场薪酬调查、确定薪酬架构、薪酬体系实施和维
护等。
根据确定的原则和操作步骤，结合青岛天赢铸锻工业有限公司流程重组、定岗定
编、分配改革实际，对薪酬体系进行了优化研究和设计。在岗位说明书重新编写的基
础上，根据海氏岗位评价系统对各岗位进行相对价值评估;评估后，根据打分情况进
行归类分级;根据市场薪资调查情况，确定青岛天赢铸锻工业有限公司的薪资水平、
薪酬结构和各关键岗位的薪资水平，进而确定薪酬架构，确定各等级薪酬标准、级差
等，最后确定了薪酬的计发模式。
通过本套薪酬体系的优化方案，实现了以下四个目标:改善了薪酬体系的模式，
增强了激励性;解决了困扰企业多年的同工不同酬问题，消除了重大劳动纠纷隐患;
拓展了员工的发展空间;增设了股权激励，留住核心员工。最终，通过薪酬优化实现
吸引人才、留住人才，提高企业核心竞争力的目的。
关键词:铸锻公司定岗定编人员评估薪酬体系优化设计
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