在当前日趋激烈的市场竞争中，ZH公司作为我国重型冶矿专业
设备制造行业中综合实力雄厚的大型骨干企业，在战略管理和绩效
管理方面存在诸多问题。为此，论文以绩效管理相关理论和方法为
出发点，介绍了绩效管理的相关理论，结合ZH公司的实际情况，较
系统地分析了现行绩效管理体系存在的问题，并从绩效考核方法选
择、考核内容、考核指标、指标标准、指标权重和KPI在考核中的
分解几个方面对公司绩效管理体系进行了设计。此外，还对ZH公司
绩效管理体系的实施进行了设计，给出了考核对象、考核周期考核
机构、考核时间、考核程序及考核结果应用的具体设计方案，并指
出了实施建议以保障绩效管理体系的成功实施。希望该绩效管理体
系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力发挥积极的促进作
用。

关键词绩效管理，绩效考核，人力资源管理