永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告
（原新华信管理咨询）
目录
管理诊断工作概述
管控及组织诊断
运营管理诊断
人力资源管理及企业文化诊断
管理诊断总结及管理提升建议
永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段
通过研究现有资料、访谈、问卷等形式全面了解永泰地产的管理现状，并着重分析组织和人力资源管理问题。
依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。
设计各部门、项目公司的绩效指标、关键岗位绩效指标，制定绩效管理方案。
确定公司薪酬策略，组织开展岗位价值评估，并结合外部薪酬调查，建立职级体系；优化现有的薪酬结构和福利措施。

组织与计划预算体系完善
绩效薪酬体系
管理诊断