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人力资源管理制度
1.目的
1.1确保人力资源的管理绩效达到理想状态。
2.适用范围
2.1适应全公司人力资源的管理。
3.引用文件（无）
4．职责：
4.1总经理负责批准人力资源规划和需求计划、劳动合同。
4.2人力资源部负责编制人力资源规划及其需求计划、招聘、培训、劳动人事管理和非经济指标考核岗位的绩效管理。
4.3总经理室负责主管以上人员的经济指标考核岗位的绩效管理。
4.4各部门负责协助人力资源需求分析。
5.程序及要求
5.1人力资源管理基本准则
5.1.1“以人为本”是中森通浩人力资源的基本准则。
5.2人力资源规划
5.2.1人力资源规划包括近期内或三年后公司对人才的需求预测、供需平衡和结构调整。
5.2.2公司将以企业文化以及待遇招纳人才，注重人的品格、技能和潜能、经验。新进员工必须与公司签订《劳动合同》及有关的“协议”，企业与个人均须遵守劳动合同以及协议。
5.2.3一般性岗位人员，由各用人部门领导确认，关键岗位、特殊岗位、重要岗位人员由总经理或分管总经理室领导人员确认。
5.2.4培训教育
5.2.4.1持续的人力资源培训是实现人力资源优化和增值的重要手段，公司要建立完善的教育培训系统，向员工提供专业化和标准化的培训。
5.2.4.2由人力资源部定期或不定期地收集员工对培训的需求，制订培训计划，并评估培训的效果。努力把公司培养成“工作加学习”型的企业。
5.2.5层级划分
5.2.5.1层级划分体现了各岗位层级关系，按照专业化原则将各职能部门划分为市场服务型、生产制造管理型和辅助型，按照员工内部分工不同分为管理类和技术类人员，按其不同的职能和类别分为各个岗位层次，各层次又划分为高、中、初等级。
5.2.5.2层级划分是公司层次高低定位和薪酬定位的重要依据。人才市场紧缺人员或其他类型的人员，可由总经理或总经理室分管领导确定。
5.2.6报酬和待遇
5.2.6.1员工岗位基本工资的依据是层级划分，绩效工资的依据是绩效评估。
5.2.7 人才储备
5.2.7.1 为建立合理有效的人才梯队，在人力资源配置的基础上进行一定的人才储备，人才储备的方式包括副职储备、基层储备两种。
5.2.8开除和辞退
5.2.8.1公司制度是员工行事的准则，对严重违反公司纪律、业绩评价差或给企业造成损害的员工实施开除和辞退处罚。
6.说明：本文件自批准之日起生效。