MBA硕士毕业论文《X集团母子公司管理控制研究》(76页).rar 中文摘要 摘要:集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物，也是现代企业基于一 定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非 市场化的资源整合，实现各业务卜1＞2的价值最大化要求。然而，集团化的拓展 也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战，如何既实现集团对下属公司的有效管 理控制，又保证各产业模块的充足发展空间，是全球企业界恒久的课题。 我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中，受到资源、机会的推 动，也逐步转向集团化的发展方向，应市场化发展的要求，如何最大程度的发挥 集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公 司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定，但是实践证明法律规定的现 代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统，如何构建有效的 母子公司管理系统，确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实 问题。 X集团曾是中国家电业的明星企业，其性质为国有独资公司，其集团化发展演 变的历史过程，不仅是适应产业发展需求的必然结果，还带有典型的行政指令色 彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公 司，依然存在着母子公司治理结构不完善，权限划分不清晰，管理控制模式设计 有待进一步完善，组织机构过于复杂、职能部门权责不清，忽视集团「}浅略、企业 文化建设，财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗 放的状态中，母子公司管理控制存在着不合理因素。 优化X集团母子公司管理控制体系一首先应根据X集团的，}戊略发展「1标，完善 母子公司的治理结构，确立权力间的制衡；其次要进一步制定各项权力的管理权 限，明确各级主体的权利与义务，规范各级主体的行为准则，确保各子公司发挥 积极能动性；再者要优化集团组织结构，加强并拓展集团管理部门职能；同时还 要按照公司的不同发展阶段，综合运用各种管理控制手段；并建立公平、公正、 公开的绩效考核机制与激励约束机制，确保母子公司各项目标的顺利实现。 关键词:母子公司；管理控制；管理控制模式；管理控制手段。